总经理承勇莅临重型车间
1月22日，公司总经理承勇带领厂办、全质办、技术中心等部门人员莅临重型车间，对车间的“5S”现场管理做了周密的审查与指导。我重型分公司经理王弘蛟及车间主任王平南，姜敏等人陪同检查。
公司检查小组先后检查了数控镗铣床的液压站及铁屑箱，重点对钳工处工件的摆放，装配处各零部件的堆积与使用做了进一步的督促与指导，听取了分公司经理王弘蛟对车间“5S管理”的情况报告。
自2009初, 重型车间在公司各部门领导的大力推行与指导下,对车间推行“5S管理”,对领导实行“领导责任制”以来已初显成效。车间环境干净整洁，加工现场操作规范，员工劳保穿戴整齐，现场用具管理规范，各种安全警示标志统一。员工操作行为进一步规范，加工风险得以有效控制，实现了安全生产无事故。这一年多来,我们重型车间紧紧围绕“5S管理”的各条例,井然有序的抓管理,抓生产。员工责任心明显加强，执行力得到进一步增强，树立了良好的企业形象，也为总公司的发展奠定了坚实基础。
总经理高度评价了重型车间在这一年多的进步与发展，对“5S管理” 的推行给予了肯定。总经理承勇说，现在车间环境有了很大的改观，地上没有一个螺钉螺帽，烟头也不再见到，使用工具摆放整齐，加工设备表面整洁，卫生死角也被彻底清除。“5S管理”的推行不仅能改善工作环境，还可以提升产品的品质、服务水准，都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。最后总经理在与车间领导交流中指出：推行“5S管理”是一条漫长的道路，坚持将“5S管理”要与车间实际相结合，与促进企业的发展相结合，相信重型车间一定能充分发挥自身的潜力，车间领导能够持之以恒维持成果，再创更高的境界。

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