2009年11月6日，我公司召开了ERP项目启动大会，华立领导、项目组全体成员及常州用友ERP项目组成员出席了本次会议。项目启动大会的召开，标志着常州华立ERP项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。

　　会议由华立公司杨主任主持，随后常务副总承勇介绍了华立ERP项目背景及华立方项目组成员。承总指出，实施ERP项目不仅是常州华立根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，实现“一个优秀企业”目标的重大举措，更是适应机械竞争市场化、品牌竞争白热化，加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。承总强调，以ERP为主线的信息化建设，是促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平的跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。ERP项目建设实施对于优化业务流程、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高经济效应有着积极的推动作用，对企业深化改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。接下来，常州用友的项目经理详细介绍了华立ERP项目实施范围、项目计划、实施方法论及项目风险控制等具体安排，表示用友项目团队将和华立一起共同努力确保ERP项目的顺利实施。

    接着，常州用友副总也对此次项目向参会人员提出了一些建议和参考意见。同时他代表常州用友公司承诺，将以最优质的服务、最佳的项目实施经验，全力配合华立ERP项目实施工作，确保华立ERP系统成功上线！
会上，承总对ERP项目实施的总纲作了总要求，要求各部门领导、项目全体成员认真贯彻，同时承总就项目实施工作，提出一些要求：一、严格按照项目计划执行。二、建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，确保ERP项目的有效运行。三、坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高ERP的认识水平和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
最后，常州华立常务副总和常州用友副总签订了样板用户协议，双方表示通过战略联盟协作，不断提升常州华立信息化建设的整体实力和竞争力，共同创造常州华立和常州用友合作共赢的美好明天，相信我们的合作一定能够取得丰硕的成果。

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